倚天屠龙记吴启华版

菲律宾百艘渔船强闯黄岩岛，中国海警提前占位布局_我的网站

昨夜星辰

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真当中国是软柿子不敢出手？为逼美国下场，马科斯政府心生一计，菲律宾百艘渔船强闯黄岩岛。而就在此时，为了应对这轮挑衅动作，中国海警的打法也变了！

据央视公布的消息，中国海警在黄岩岛海域专门进行了海上救生训练，并强调今后还会定期开展救生训练。　　8月26日，安踏集团(2020.HK)发布2026年半年报。

显而易见，在这个敏感时刻，我国海警专程赶赴黄岩岛启动海上救生训练，充斥着一股不同寻常的味道，证明我们做好了应对任何突发状况的准备。

要知道，由于菲媒早早的就放出了风声，炫耀来自该国“民间组织”的200人将赶往黄岩岛临近海域，并且为了更好的宣示所谓的“主权”，抵达目的地后他们还会投放标志性的浮标。

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据环球网16日援引多家外媒消息，菲“民间组织”召集所谓的“当地渔民”出发冲向黄岩岛，为首的5艘船里还搭载着记者、外国观察员等等，另有100余艘渔船跟在后面。报告显示，安踏集团上半年实现营收435.1亿元，同比增长12.9%，半年营收历史首次突破400亿元。在国内运动消费市场竞争加剧、整体消费仍处复苏阶段的背景下，安踏集团龙头壁垒进一步加固。

C | 更重要的是，这些参与者返国后，还将在马尼拉专门召开一场发布会大肆炒作。

结合这些能看出，百艘渔船计划强闯黄岩岛是有备而来，他们准备在南海玩一把大的，制造混乱局面，然后再指责中国“欺凌弱小”。

D | 业绩公布后，午后股价直线拉升，收报78.750港元/股，涨9.53%。　　面对多重市场变量，安踏集团上半年整体经营表现稳健。报告期内，集团自由现金流入超116亿元，净现金达391亿元，财务基本面扎实。

E | 在以直营为主的零售业态下，平均存货周转天数同比下降6天至130天，库存水平保持健康。只能说，这种戏码菲律宾不知道上演了多少遍，尽管他们对此乐此不疲，可我们也早就看腻了。

但接下来我要说的是，除了想利用这项“伟大计划”进一步塑造“被霸凌”的形象，马科斯政府更是试图趁机挑动南海局势升级，逼美军亲自下场。

F | 之所以这样说，一是因为菲律宾该“民间组织”的计划显然得到了马科斯政府的授意，否则菲律宾海岸警卫队也用不着为了他们“勇闯”黄岩岛的行动提供护航了。

G | 　　盈利端同样表现不俗：整体毛利率同比提升0.5个百分点至63.9%，贴近历史高位；整体经营利润率同比提升0.7个百分点至27.0%，创近七年新高。集团实现增收又增利，有望进一步提振市场与投资者信心。

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马科斯此前放出话来，称若有人在南海遭到攻击丧命，将恳求美军出手。基于这两点，再加上菲律宾独自在南海“冲锋陷阵”，且美国长期扮演着幕后推手的角色没展露半点要军事介入的意思，完全可以大胆猜想，马科斯政府授意“民间组织”在黄岩岛闹这么一出，就是企图制造伤亡，从而将美军正式引入到中菲海上争端当中来。　　分品牌看，安踏品牌上半年营收177.7亿元，同比增长4.8%；斐乐品牌营收150.5亿元，同比增长6.1%。值得注意的是，两大品牌门店总量较去年均有所回落，依然保持稳健增长。

I | 而也正是识破了马科斯政府的“毒计”，中国海警才会提早模拟有人落水展开海上救生的场景。

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此外，透过近来在黄岩岛海域我们的常态化训练，想必不少网友注意到了中国海警这次的打法也完全变了。

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早在此前，出于想怂恿日本在钓鱼岛问题上与中国对抗，美方便借助《美日安保条例》给日本撑腰，而为了防止日本升级挑衅，中国海警针对钓鱼岛实施了常态化的巡航，并且直到去年，我们几乎实现了对钓鱼岛的全天候巡航，对此日本只能干着急。

而如今中国海警在黄岩岛也俨然启动了“钓鱼岛模式”，通过在此地展开定期训练，进而实现常态化巡航。

也就是说，菲律宾若还是认不清自己几斤几两，决心在黄岩岛与中国硬刚到底，那就尽管放马过来，中国海警必将依法维权，势必粉碎美菲一切的阴谋诡计！

。这印证安踏、斐乐已步入高质量运营阶段：在大体量运营基础上，集团不再单纯追求门店数量扩张，而是更注重零售效率提升，实现高质量增长。　　除两大核心品牌外，包括迪桑特、可隆等在内的其他品牌在各自细分赛道均保持良好增长，合计营收106.9亿元，同比增长44.2%。

L | 这一规模已超过2024年全年，两年内实现翻倍。　　这份抗周期、高质量的半年成绩单，背后是主品牌持续领跑、多品牌矩阵互补赋能、硬核科技研发实力，以及稳步落地的全球化布局协同发力。　　稳健增长，安踏主品牌依然保持领先地位　　安踏主品牌依旧是集团最为重要的资产。上半年安踏品牌营收同比增长4.8%，以超大体量展现了穿越周期的抗风险能力与精细化的运营能力。在竞争激烈的大众市场中，安踏品牌增速跑赢国内主要竞争对手，连续多年保持中国品牌行业领先。　　值得注意的是，业绩增长并非依赖门店数量的简单扩张，而是在运营规模基本盘不变的情况下，通过零售效率的持续提升实现的健康增长。　　作为集团两大基石品牌之一，安踏品牌营收稳健增长的背后，是品牌在产品力与零售端的持续深耕。安踏C家族、马赫系列等四大跑鞋家族上半年总销量突破560万双，基于自研“无氟安踏膜”科技的风暴甲等服装爆款销量突破200万件。

M | 　　在渠道端，安踏品牌推行分层差异化零售策略，成都安踏竞技场店进驻核心商圈，创新零售空间“安踏市集”也于上海、沈阳开业，深度融合运动体验与社群互动。

N | 　　此外，安踏品牌线上业务表现保持行业领先，“618”等节庆营销中声量较大，持续推动公司的整体业绩提升。　　不盲目扩张、以效率驱动增长的发展模式，让安踏品牌在激烈的市场竞争中持续巩固领先地位，为集团整体业绩的稳健攀升筑牢了最坚实的基石。　　多品牌矩阵，点燃增长引擎　　除安踏品牌外，集团旗下斐乐、迪桑特、可隆等多品牌协同，各司其职、互补赋能，形成“基石稳盘、新势增量”的良性增长格局。　　2026年上半年，斐乐150.5亿元，同比增长6.1%，通过零售效率的提升实现了稳健增长。　　而迪桑特与可隆的突围堪称安踏集团多品牌运营的经典范本。　　2016年，安踏联合品牌方成立迪桑特中国合资公司，彼时该品牌在中国的年销售额只有0.2亿元，门店仅6家。历经十年全方位定位重塑与本土深耕，迪桑特从产品版型适配、场景定位重构、营销策略落地、高端渠道布局等维度深度革新，精准匹配中国高端消费者运动、通勤、穿搭需求，成功推动品牌快速发展，成为集团第三个百亿级品牌。　　可隆品牌加速布局越野跑、重装徒步等专业户外场景，深耕会员社群，加深消费者认同感，核心区域店效持续大幅提升，在店数仅微增的情况下，再次成为集团内增速最快的品牌。迪桑特、可隆历年门店数与集团所有其他品牌营收变化趋势图。　　差异化的战略布局，让安踏集团构建起区别于同业的核心竞争力。

o | 而在与耐克、阿迪达斯等国际品牌的博弈中，安踏集团自2022年全年营收首次超越耐克中国后，不断巩固本土龙头地位，实现对国际巨头的持续反超。

p | 　　当前，安踏集团已牢牢坐稳中国运动用品市场头把交椅，并持续聚焦品牌提质升级，加速布局海外市场，全面参与全球竞争。而持续迭代的硬核科技，正是其长期突围的核心底气。

q | 　　十年投入200亿，锻造科技创新标杆　　2021年，安踏集团在成立30周年之际，发布了未来10年的发展战略，其中除了多品牌以外，还包括单聚焦以及全球化。如今，10年之期行至一半，“聚焦体育用品黄金赛道，聚焦创造消费者价值，坚持做好每一双运动鞋每一件运动服”的“单聚焦”理念正成为安踏的竞争力之源。　　长期主义的研发投入，构筑起安踏深厚的技术壁垒。

r | 2026年上半年，安踏集团继续在研发投入上大幅度领先行业，总计投入约11.1亿人民币，研发占比2.5%。过去十年，安踏集团累计创新相关投入(含研发)达200亿元，未来五年预计将再投入200亿元用于自主创新研发。　　安踏集团在中国、美国、日本、韩国和欧洲数个国家，设立了多家设计研发中心，与超过70所高校和研究机构、250多位专家及800多家供应商建立了合作关系，开展前沿技术研发专案，为产品创新提供强大的技术支持。

s | 　　上半年，安踏创新实验室联合牛津大学等跨国教授团队推出了全新ANTA FOLD折纸科技，通过物理学可动科技实现高缓震与快速回弹，为跑鞋品类开辟新赛道。安踏PG7缓震跑鞋入选国际权威跑步媒体《Runner’s World》2026年度跑鞋大奖，荣获该媒体“最佳性价比跑鞋”奖项，标志着中国跑鞋在国际专业测评中的重要突破。　　斐乐品牌则在持续提升网球、高尔夫两大核心品类消费者心智的同时，以提升商品营运效率为核心，持续优化产品矩阵。　　随着科技持续快速迭代，2026年，安踏集团持续推进“AI365”战略，以“提质增效、驱动增长、强化用户体验”为核心目标，进一步拓展AI应用场景。充分发挥多年来积累的庞大消费数据与供应链资源，凭借“数据护城河”优势，成功构建从上游研发到下游零售、从货品端到用户端的全链路AI闭环。　　安踏自研设计大模型“灵龙”赋能前端产品研发，爆款拓展周期缩短80%，推动设计方案中选率提高30%，在品牌一致性、创意前瞻性、材质真实度、线稿遵循度、生图速度和成功率这六大维度性能指标全面超越其他开源设计模型；穿搭大模型“灵犀”落地零售终端，试运行期间，在天猫平台测试店铺的退换货率同比下降超10%，同时转化率提升超10%，点击率提升20%，客单价与连带率显著增长。　　行业专家对安踏的创新模式高度认可。在2026年安踏集团第四届创新奖颁奖典礼上，武汉纺织大学徐卫林院士表示：“当前，全球体育用品的竞争已从终端产品的比拼，转向高性能材料等‘根技术’的深度角力。安踏集团所坚持的开放式创新模式，正是切中了这一趋势。”　　中国安踏，走向世界　　立足本土龙头优势，安踏集团持续加速全球化布局，开启一条独一无二的进阶之路。安踏集团董事会主席丁世忠此前曾表示，未来几十年，安踏的目标绝非追逐阶段性排名，而是致力于将安踏集团建设成为一家具备全球影响力与持续价值创造能力的世界级企业。这或许正是安踏全球化战略的最好诠释。　　2026年上半年，安踏集团进一步加速全球化布局，以多品牌业务持续深耕东南亚市场，有序推进中东、非洲、北美、欧洲等全球重点市场布局，积极推进非洲及欧洲多国业务运营主体的设立与落地，稳步推动集团全球战略规划和组织升级。　　截至2026年6月30日，安踏集团在中国以外区域约有500家单品牌店。　　在不同市场，集团实施“本地化”运营思路，加强对全球市场和当地消费者的理解和洞察，并针对性部署本地化的商品运营策略和品牌营销活动。通过直营零售门店打造卓越零售能力，结合批发、线上官网等形式全渠道触达消费者，针对不同市场特点和本地发展阶段，匹配合理的业务运营模式组合。　　针对高增长潜力的东南亚市场，采取积极进取的开拓策略，通过开设当地实体门店及拓展电商平台，开辟了新的增长曲线；在中东及非洲，安踏的零售网络成功落地多国，为品牌带来新增长点；在北美及欧洲等发达国家成熟市场，集团与Foot Locker、DSG等全球主流零售渠道及亚马逊平台合作，加速全球市场业务纵深，提升品牌全球影响力；在新兴市场，探索与本地头部零售伙伴合作模式，比如在印度与Brandman Retail达成战略合作，将进驻印度重点城市布局门店网络。　　凭借独特的“品牌+零售”商业模式、多品牌差异化运营体系、成熟的价值赋能机制与可复制的中国运营经验，安踏集团构建起全球化竞争优势，实现消费者价值、集团协同、全球运营与社会责任的有机统一。　　未来，安踏集团将持续依托多品牌、强科技、全球化等核心引擎，不断巩固本土龙头地位，加速向“世界的安踏”迈进。

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Published on:06:20:50